庫存管理在物流管理中的作用：（1）如果從單個企業(yè)擴大到同供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的物流范圍考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量會增加。組成物流供應鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系在過去是互相買賣交易關(guān)系，因而企業(yè)并不習慣在它們之間交流信息，在不習慣相互協(xié)調(diào)進行庫存管理，更不用說在整個供應鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。（2）隨著組成供應鏈的企業(yè)間關(guān)系從過去建立買賣交易的對立關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應鏈各個企業(yè)間交流、分享信息，協(xié)調(diào)進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)時這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。（3）企業(yè)經(jīng)營管理中較薄弱的環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)。一是“暗箱操作”，這非常容易產(chǎn)生弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象也容易發(fā)生。企業(yè)需要充足的庫存以保證正常的經(jīng)濟活動；同時，減少庫存可以較大限度節(jié)約企業(yè)成本。以工作質(zhì)量為重點，一定程度上保證物流服務(wù)質(zhì)量。合肥發(fā)貨中國臺灣收費標準

適應電子商務(wù)的全新物流模式——物流代理:物流代理（ThirdPartyLogistics，縮寫為TPL，即第三方提供物流服務(wù)）的定義為：“物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)?！睆膹V義的角度以及物流運行的角度看，物流代理包括一切物流活動，以及發(fā)貨人可以從專業(yè)物流代理商處得到的其他一些價值增值服務(wù)。提供這一服務(wù)是以發(fā)貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規(guī)定了服務(wù)費用、期限及相互責任等事項。狹義的物流代理專指本身沒有固定資產(chǎn)但仍承接物流業(yè)務(wù)，借助外界力量，負責代替發(fā)貨人完成整個物流過程的一種物流管理方式。物流代理公司承接了倉儲、運輸代理后，為減少費用的支出，同時又要使生產(chǎn)企業(yè)覺得有利可圖，就必須在整體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃，使物流合理化。陜西發(fā)貨中國臺灣企業(yè)中國汽車物流的概念一直以汽車物流為標志。

配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流的緊密結(jié)合。從物流來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。一般的配送集裝卸、包裝、保管、運輸于一身，通過這一系列活動完成將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是結(jié)尾實現(xiàn)配送的主要手段，從這一主要手段出發(fā)，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。從商流來講，配送和物流不同之處在于，物流是商物分離的產(chǎn)物而配送則是商物合一的產(chǎn)物，配送本身就是一種商業(yè)形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現(xiàn)的，但從配送的發(fā)展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結(jié)合，是配送成功的重要保障。

建議物流企業(yè)必須做好以下安全工作:加強對駕駛員安全注意事項和異常情況處理的培訓，使其能夠及時、果斷、有效地處理異常情況；停車和駕駛前檢查車門狀況；駕駛過程中不要一直走直線，也不要經(jīng)常改變車速；物流企業(yè)應指派專門的調(diào)度人員，隨時對車輛全球定位系統(tǒng)進行抽查，在條件允許的情況下，可為車輛增加遙控斷油報警等功能；物流企業(yè)應對駕駛員的運輸車輛進行記錄和登記，在錄入駕駛員背景信息時，應及時調(diào)查背景信息，防止不法分子在公司內(nèi)外竊取。物流系統(tǒng)的成功要素是使物流系統(tǒng)整體優(yōu)化以及合理化，并服從或改善社會大系統(tǒng)的環(huán)境。

在公路、鐵路、民航、水運這四大運輸形式中，運輸公司公路無疑是較為繁忙較受矚目的那一類。特別在貨運領(lǐng)域，即便由于發(fā)展粗放被人詬病，但其仍在近年迎來長足發(fā)展，也反襯出了另一大運輸形式——鐵路在貨運市場上的落寞。近兩年來重卡市場就是這樣不幸，其因國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不景氣而連年銷量下滑，受到的“傷害”已高達“10000點”。然而新的一年剛剛來到，重卡市場怕是又要傷上加傷。一方面業(yè)內(nèi)人士普遍認為，2016年重卡銷量可能持平或單單略高于去年水平，另一方面一場“暗戰(zhàn)”也正悄然而至。顯然，鐵路方面對貨運市場的虎視眈眈一目了然，其在運力依舊過剩的情況下繼續(xù)新增貨運班列，在一直不肯低頭的運費方面開始主動讓步調(diào)整價格，都表明了其決心和斗志。對這場戰(zhàn)役的另一主角——公路貨運來說，其壓力短期內(nèi)或許不會過多顯現(xiàn)，但長期來看，其也必須足夠重視才能防止措手不及間被“鐵老大”擊退?！拌F老大”已在盡力摸準市場經(jīng)濟的脈搏，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的趨勢，戰(zhàn)斗力也將今非昔比。而置身其中服務(wù)長途干線運輸?shù)奈锪鞴九c重卡品牌，無論要以何種產(chǎn)品、服務(wù)亦或是方案搏市場，現(xiàn)下都已到了積極做好準備、進而更好迎戰(zhàn)的時候了。物流的范圍很廣，甚至快遞都是物流的重要組成部分。河南發(fā)貨中國臺灣雙清

物流管理的特點：重效率更重效果。合肥發(fā)貨中國臺灣收費標準

企業(yè)物流的概念：關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為中心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運營，轉(zhuǎn)換為對用戶的服務(wù)。物流活動便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。合肥發(fā)貨中國臺灣收費標準

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